xx年，本人兼任公司建筑安装专业副总工程师兼任建安院院长，在公司党政的准确领导下，团结一致建安院班子成员紧紧围绕各项任务，在实际工作中跨越事实欲是的思想路线，捉安全性生产、经营管理，侧重强化职工队伍的建设，充分调动了全体职工工作的积极性和创造性，强化了整体队伍的凝聚力和战斗力，保证了施工生产和各项工作的顺利完成。 xx年的建筑安装工作建构了历史最差水平，职工工作热情、工作的积极性和主动性很高，同志们完全退出了所有的休息时间投放到工作中，通过全体职工的共同努力，已完成产值近24000万元，利润水平大幅度提高。 为确保建筑安装产品质量，我们严苛按照质量管理体系的拒绝制定和完备了管理制度、标准，如过程管理标准、设备管理标准、技术标准、人员工作标准等。
一直坚决质量第一的方针，以保证质量为中心，防检融合为手段，全员参予为基础，严格执行各项管理制度，具体了各级人员在产品生产和管理中的职责强化了对成果质量的检查竣工验收。外业施工严苛按规程、规范作业，全面推行质量标准化工作，强化了设备管理和人员培训，增加了质量事故，使工作质量有了明显提高。成果优良率约75%，产品合格率100%，服务满意率约90%以上。
在安全性管理中，严苛按照安全性生产管理体系拒绝积极开展工作，坚决安全性第一，预防为主的方针，强化安全性培训和安全性教育，增强安全措施在生产活动中的贯彻落实，具体安全性岗位责任制，强化现场安全检查，对公安部门出有的安全性生产不存在的问题，及时加以排查，保证了安全性生产，没经常出现根本性安全事故。 总结一年的工作，也不存在一些严重不足，单位内部管理承待强化，适当的规章制度必须更进一步完备，强化自学，工作上须要强化交流和联系等。在以后的工作中，我会发扬成绩，解决不存在的严重不足，把本职工作作好。
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